Jeopolitik gelişmeler ve fiyat artışlarıyla tetiklenen güç krizi, azalan üretim maliyetleri ve net sıfır maksatları doğrultusunda yeşil hidrojen iktisadı giderek büyüyor. PwC’nin strateji danışmanlığı kümesi Strategy&, global seviyedeki artışa paralel olarak Türkiye’deki yeşil hidrojen talebinin 2030’a kadar 1-1,5 milyon tonu, 2050’de ise 2-2,5 milyon tonu geçebileceğini öngörüyor.

PwC’nin strateji danışmanlığı kümesi Strategy&; rüzgâr, güneş, hidroelektrik ve biyoenerji üzere yenilenebilir güçlerle üretilen ve 2050 yılına kadar karbon sıfır amaçlarına ulaşmak için kıymetli bir güç kaynağı olarak görülen yeşil hidrojen ile ilgili tahlilden danışmanlığa kadar kapsamlı çalışmalar yürütüyor. 

Petrol rafinerileri, çelik üretimi ve cam üretimi dahil olmak üzere geniş bir dal yelpazesinde birçok üretim sürecinde kullanılma potansiyeli olan yeşil hidrojene yönelik talep yakın vakitte gerçekleşen jeopolitik gelişmelerin ve fiyat artışlarının tetiklediği güç krizinin yanı sıra azalan üretim maliyetlerinin de tesiriyle giderek artıyor. Bu global eğilimin bilhassa 2030’dan sonra ivme kazanması bekleniyor. Milletlerarası Güç Ajansı (IEA), net sıfır emisyon senaryosunda hidrojen talebinin 2030’da 200 milyon tona (Mt), 2050’de ise 450-500 milyon tona yükseleceğini öngörüyor. Bu ölçü, 2021’de yalnızca 94 Mt seviyesindeydi.  

Türkiye’nin karbonsuzlaşma amacında kimya dalı öncelikli

Raporu değerlendiren Strategy& Türkiye Yöneticilerinden Cem Çamlı ve Mehmet Özenbaş şu sözleri kullandı: “Türkiye’nin yeşil hidrojen iktisadı geliştirme konusundaki kararlılığı, daha sürdürülebilir ve düşük karbonlu bir geleceğe hakikat atılmış olumlu bir adım. Tabiatta en çok bulunan element olan hidrojenden yenilenebilir güçlerle sağlanan yeşil hidrojen önümüzdeki süreçte çelik, kimya, nakliyecilik, rafineri ve güç üretimi üzere kesimlerde giderek daha yüksek oranda kendine yer bulacak. Zira global emisyonun %41’i direkt termal güç gereksiniminden etkilendiğinden güç ağır bu bölümlerin dönüştüğünü göreceğiz. Çelik üreticileri şimdiden bu teknolojiyi pilot projelerde test ediyor. Rafineri ve kimya dalları global hidrojen talebinin yüzde 80’inden fazlasını oluşturuyor. Bilhassa kimya, karbonsuzlaşma amaçlarıyla birlikte Türkiye’nin öncelikli kesimlerinden biri. Yeşil hidrojene geçişin 2050’ye kadar son kullanıcı bölümlerindeki durumu değiştirmesi bekleniyor iken bu pazarda kendine alan açmak isteyen oyuncuların yatırım, iş modeli, tedarikçi ağı ve kapasite üzere başlıklarda stratejik kararlarını bir an evvel vermeleri gerekiyor”.

Türkiye’nin hidrojen üretim kapasitesi 2053’e kadar 70 GW’a çıkacak

Türkiye de çevresel düzenlemelerin beklentileriyle yeşil hidrojen çalışmalarını ve yatırımlarını hızlandırdı. Bilhassa Türkiye Güç ve Alışılmış Kaynaklar Bakanlığı’nın Ocak 2023’te yayımladığı Türkiye’nin Ulusal Hidrojen Teknolojileri Stratejisi ve Yol Haritası, Türkiye’yi öncü yeşil hidrojen ekonomilerinden biri olarak global arenaya çıkardı. Ulusal hidrojen stratejisine nazaran, Türkiye 2030’a kadar 2 gigawatt (GW), 2035’e kadar 5 GW ve 2053’e kadar 70 GW hidrojen üretim kapasitesi kurmayı hedefliyor.   

Pazara girecek yeni oyuncular nelere dikkat etmeli

Strategy&, Türkiye’deki yeşil hidrojen talebinin 2030’a kadar 1-1,5 Mt’yi, 2050’de ise 2-2,5 Mt’yi geçebileceğini öngörüyor. Strategy&, Türkiye’nin büyüme potansiyeli yüksek hidrojen pazarına giriş yapmak isteyen oyunculara kapsamlı pazar potansiyeli tahlili ve ayrıntılı rekabet değerlendirmesi yapmalarını tavsiye ediyor. Bu kapsamda yeni oyuncular öncelikle şu stratejik soruları yanıtlamalı:

  • Türkiye hidrojen pazarına muvaffakiyetle girebilmek için stratejik seçenekler nedir?
  • Hidrojen bedel zincirinin neresinde en çok kıymeti yaratabiliriz?
  • Ulaşılabilir pazarın boyutu ve bu stratejik seçeneklerin beklenen kârlılığı nedir? 
  • Ne kadar yatırım yapmalıyız?
  • Azaltmamız gereken kilit pazar, rekabet ve düzenleme riskleri neler?
  • Hidrojen üretimi halihazırdaki yahut gelecekteki hünerlerimizle nasıl uyuşuyor? 
  • Sinerji fırsatlarından yararlanabilir miyiz? 
  • Ortaklıklarla ne çeşit iş modelleri yaratabiliriz?
  • Pazara giriş stratejimizi kilit müşteriler, eserler, fiyatlandırma düzeyleri, tedarikçi ağı ve gerekli kapasite etrafında nasıl tasarlamalıyız?

 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz